果断的决策力，判断力和决策力

对于一个领导者来说，要想取得一流的业绩和非凡的成就，他无疑需要在许多方面具备卓越的能力。但是与其他能力相比，决策权是最重要的。你为什么这么说？事实上，原因很简单：决策是团队管理的起点，是团队兴衰的支撑点，是影响领导者业绩和团队命运的关键点。那么，你有成为领导者的决策权吗？作为一个领导者，你是另一个优秀的领导者吗？完成下面的测试，你就会知道了。

测试开始

1.你的分析能力是什么？

A.我喜欢考虑整个情况，不喜欢过多考虑细节。

B I喜欢先制定一个计划，然后根据它行动。

认真考虑一切，尽可能推迟回应

你能迅速做出决定吗？

我可以毫不后悔地迅速做出决定。

B I需要时间，但我最终肯定能做出决定。

我需要慢慢来。如果没有，我通常会把事情搞得一团糟。

3.做出艰难的决定时，你有多热情？

A.我已经做好了一切准备，我可以接受任何结果。

如果有必要，我会做的，但是我不喜欢这个过程。

在正常情况下，我会避免这种情况，我认为最终会有结果的。

你几岁了？

A.当你买新衣服时，你会捐赠旧的。

旧衣服有情感价值。我会保留一些。

我还有高中的衣服。我会保留一切

5.如果有问题，您将：

A.立即道歉并承担责任。找借口说事情已经失控

责怪别人，说我没有想到这个主意

6.如果你的决定遭到所有人的反对，你会有什么感觉？

答：我知道如何捍卫自己的观点，通常我仍然可以和他们成为朋友。

首先，我会努力保持每个人之间的和平状态，并希望他们能理解。

在这种情况下，我通常听别人的

7.在别人眼里，你是一个乐观的人吗？

A.我的朋友叫我“啦啦队长”。他们非常依赖我。

B I尽我所能保持乐观，但有时我仍然很悲观。

我的角色通常是“魔鬼代言人”。我非常现实

8.你喜欢冒险吗？

答：我喜欢冒险，这在生活中更有意义。

B I偶尔喜欢冒险，但我需要考虑一下。

我不确定。如果没有必要，我为什么要冒这个险？

你有多独立？

我不在乎独自生活。我喜欢自己做决定。

B I喜欢和别人一起生活。我愿意做出让步。

我的配偶做了大部分的决定，我不喜欢参与其中。

10.让自己符合别人的期望对你来说有多重要？

a这不是很重要。我首先要对自己负责。

通常我会尽力满足他们，但我也有自己的底线。

非常重要的是，我不能仓促地失去与他们的合作。

评分标准

选择a得到10分，选择b得到5分，选择c得到1分，最后计算总分。

结果分析

决策权差低于24分。你目前的决策方法会导致“分析瘫痪”，这是你职业发展的一个障碍。你可能需要在以下几个方面提高：太喜欢取悦他人，太善于分析，依赖他人，因恐惧而退缩，因障碍而放弃，害怕失败，害怕冒险，以及无法对后果负责。在测试中，选项a代表有效决策者所需的技能和行为。列出一系列改善你决策方法的方法。同时，考虑阅读一些关于决策方法的书籍或咨询专业顾问。

25 ~ 49分，决策权较低。你的决策可能很慢，会影响你的职业发展。你可能需要在以下一个或多个方面进行改进：过多关注他人的观点和想法，关注他人的观点，在做决定时谨小慎微，并且不对后果负责。这样，你需要调整你的心态，并列出一系列方法来改善你的决策。

决策权平均为50 ~ 74分。你有潜力成为一个好的决策者，但是你有一些需要克服的弱点。你可能太喜欢取悦别人，或者你的分析太强，或者你可能太依赖别人，有时你会因为害怕而停止。为了确定你真正需要改进的地方，你可以重新审视这个话题，并将你的答案与选项a进行比较，因为选项a代表了一个有效的决策者所需要的技能和行为。列出一系列改善你决策的方法。

决策权从75分到99分是好的。你是一个非常高效的决策者。尽管有时你可能会遇到意识形态上的障碍，放慢你的进步步伐，但你有足够的精神力量继续前进，给你的生活带来变化。然而，在前进的道路上，你应该时刻警惕障碍，充分发挥你的力量，这将决定一切。

100分中，决策权是极好的。完美的分数！你的决策方式是你职业发展的真正财富。

心理分析

决策能力是指根据既定目标了解当前形势、预测未来和决定最佳行动计划的能力。它是管理者素质、知识结构、对困难的容忍度、思维方式、判断能力和创新精神在决策中的综合表现。