(从曹操驭下看企业管理)

著名学者徐韶称曹操为“天下贤臣，乱世奸臣”，可见曹操才华横溢。然而，除了自己的才能，曹操还得益于他手下的文官和武将的建议。

操曹汶有谋士郭嘉、贾诩、程昱、许由、荀攸、于迅等；有武将典韦、李典、张辽、储旭、张合、黄旭、夏侯渊等。曹操的阵营可谓人才济济，这使得曹操成为称霸中国的“三巨头”中最强的一个。

那么，曹操依靠什么来使他的勇敢的将军和明智的顾问提供服务呢？作者在这里引用了几个例子。曹操兵败，逃，数不清残兵，损失惨重。长子曹昂和典韦将军都死了，而曹操爱典韦而不哭，并对典韦本人表示敬意。曹操不爱他的儿子吗？再举一个例子来反驳。曹操打电话给魏皇后，想要建立一个家庭。此时曹操有三个儿子，分别是曹璋、曹植和曹丕。曹章是个好士兵。每次他去打仗，他总是带头，带头。他一生的愿望就是成为一名将军。因此，曹操第一个将张从接班人的候选人名单中除去。而曹植和曹丕兄弟究竟选择谁作为自己的接班人，曹操一直犹豫不决。曹操曾对曹植、曹丕兄弟说：“曹昂之死是我的大幸，你们的大幸也是我的大幸。”说白了，如果曹昂还活着，你们两个就没有机会做我的接班人了。但曹操不哭，爱他的儿子，但爱他。只有当他珍惜自己的才能时，他才能用自己的力量回报他？

曹操和袁绍在官渡作战。操闻许由下寨，喜出寨门迎接许由。

曹操南下张绣，张绣南下。曹操得到了无数的钱、马、布、人口和土地，但曹操似乎对它们不感兴趣。听说张绣谋士贾诩向张绣投降，我很高兴。操谓贾诩曰：“吾得汝甚于得地与钱。”

像曹操对人才的热爱这样的例子还有很多，不胜枚举。这个例子说明了什么？说明要让人才为自己工作，首先要让人才知道他们尊重和珍惜人才，然后给他们优厚的待遇。给予人才优厚待遇是物质投资；尊重、热爱和珍惜人才是情感投资。没有情感投资，物质投资是没有用的。然而，我们现在的很多首席执行官只注重物质投资，而忽略了情感投资。只要你是一个有才华的人，首席执行官给你10万到20万的年薪并不是问题。当遇到公司的重大决策时，大多数情况下，他们仍然相信亲戚朋友的意见，而把人才的意见抛在一边。当公司重要职位(如财务总监)出现空缺时，首席执行官总是优先从亲信中挑选。这样对待人才。如果竞争对手在这个时候给他们自己的人才提供更高的工资，他们自己的人才不会换工作吗？

曹操对待人才，既注重情感投入，又注重物质投入，但两手都很硬。在赢得战斗后，他把功劳归于他的下属，这样他就可以精神焕发，创造更大的荣耀；战斗失败后，把责任放在你自己身上，不要给你的下属增加负担，这样他们就可以重组。曹操每次打胜仗，都把自己所有的收获都给了部下，并为部下增加了军衔，给他的奖励比部下想要的多。每次我和下属商量重大问题时，当下属的正确意见没有被采纳，导致失败时，我不会找各种理由为自己开脱，但我会真心实意地检讨它们。这种主人，男人不能感恩，不要“努力工作，死而复生”？

我们的许多首席执行官现在怎么样了？当生意谈成的时候，公司就盈利了，并且总是认为它是从战略上有利的位置上来的，有远见的眼光，有战略计划，它会赢千里之外；生意没有谈成，公司输了。这是一个贪财的人，智商太低，不能处理事务。

没有规则，就没有方圆。曹操的执法非常严格。有一次，曹操行军时，恰好路边有一片麦田，于是曹操命令骑兵下马步行，那些纵马践踏农田的人被斩首。骑兵下马，牵着缰绳，小心翼翼地牵着马步行。但是，曹操并没有下马。这时，一只猎鹰从路边飞过。曹操的马大吃一惊，践踏了许多小麦幼苗。曹操想自杀，被他的部下拦住了，于是他剪了头发，扔在地上道歉。我也去看了，说古代理发也是一种折磨。

我们现在的许多首席执行官会惩罚自己，当他们违反约束下属的规定时，他们会惩罚自己？还是自我宽恕？或者这样想：“整个公司都是我的，我犯了一个错误，谁敢控制我？”在公司里，我一直从事古代的那套“无礼不如庶人，无刑不如大夫”的工作。不管我的首席执行官有多错，我都是首席执行官。你的员工不能控制我。你的下属犯了错误，违反了我的首席执行官制定的规定。对不起，我可以根据情况的严重程度选择是扣你的工资还是解雇你。

商场就像战场，战场也在迅速变化。适者生存是一条规则。企业管理必须以人为本。如果所有的首席执行官都学习曹孟德的用人方法，破产和合并的企业可能会减少。