ReflectionUtils(Reflection)

大一下，根据文章新兴经济体的制度、资源和进入战略和不同文化中的领导风格调查写的反射，语言依旧中式，觉得比较可取的是将两篇文章联系起来做的简单模型建立和思考假设。

介绍

问题陈述

领导是指为了实现目标而在群体活动中占据主导地位的过程；它也可以被定义为影响团队合作，以确保某些目标。然而，面对不同的国家和不同的文化，领导力也包含不同的风格。根据领导力-文化研究，有两种类型的领导力：以任务为导向和以人为本。然后，作者分析了一些国家的领导风格及其模式，并讨论了跨文化领导的概念及其面临的挑战。

Objectives of the Paper

本文研究了不同国家的文化和领导风格之间的关系，以便对不同的领导风格进行比较分析，从而有助于为每种情况选择合适的领导风格。

Methodology

领导文化研究

结合罗伯特豪斯的方向-目标模型和吉尔特霍斯特德的皮丁文化维度，建立一个模型。

进行调查，以调查多个国家的领导时尚，并进行比较分析。

分析其他专家的研究和模型，如迪克森的跨文化领导力等。

讨论并归纳领导的所有因素，尤其是文化因素。

1. Diversity in Leadership style

1.1Intercultural leadership contingency model 　 :根据论文，这一模型分为4类3360定向领导、支持型领导、参与型领导和成功导向型领导。不同的国家或公司选择不同但合适的领导风格。

1.2 Balance of the 4 categories 　 :每种风格都有它的优点和缺点，不可能确定哪种是最好的，因为如果它存在，那一定是可能的。每个国家都有自己的文化和情况，公司应该分析自己的环境并结合4种风格（通过决定每种风格的比例(来建立一个平衡的领导模式。然而，应该保持风格的主体。

2. R/I/LS-Model (Resources/Institutions/Leadership Style-Model) 　

图：电阻/电感/电感模型

2.1 Introduction of the R/I/LS model

这种领导风格模式被认为是关于那些外国直接投资公司的。建立一个外国直接投资项目的模式可以分为三种类型：新建、收购和合资。考虑到机构和流程，我们可以为这些公司选择合适的风格。

2.2 Directional Leadership

定向领导为员工准备指南，指导他们应该做什么，如何去做，工作计划和功能标准。上级可以指导下级，引导他们发挥最大的能力去工作。

Hypotheses 1::它适合合资外国直接投资公司，因为它能被上级有效控制。

2.3 Supportive Leadership

支持型领导注重员工的福利和需求，与员工建立友好关系，对所有员工采取平等的行为。在这种情况下，下级和上级可以交流。

Hypotheses 2:如果机构强大，需要有形资源，这对所有外国直接投资公司都有利，因为这种友好的气氛可以避免各种不同文化之间的冲突。

2.4 Participatory Leadership

参与式领导与员工协商，并在决策过程中认真关注他们的态度。它强调团队合作的重要性，并在世界各地广泛使用。

Hypotheses 3:当它被放在外国直接投资公司，我们的假设是，它可以工作，但可能不如其他风格的工作，它在某种程度上是需要的，但这种模式在领导层中的比例不能太大。

2.5 Success Oriented Leadership

以成功为导向的领导鼓励员工将工作发挥到最高水平，将目标确定到可以通过挑战实现的程度，对员工的高能力表示信任，这意味着对他们两人来说都是一个积极的目标。在这种情况下，它可能是不幸的最佳选择。

而在许多新兴经济体，薄弱的制度安排可能会加剧信息不对称，因此企业面临更高的合作伙伴相关风险，需要投入更多资源来搜索信息。它可能会在一个薄弱的体制框架中引起一些冲突。因此，在一个强有力的制度框架和有形资源的环境中，或许他们也能实现其最高目标。

Hypotheses 4:如果机构薄弱，需要有形资源，那么以成功为导向的一次总付应该是必要的。