王老吉与加多宝商标之争(王老吉与加多宝)

1、法院判定 《“王老吉”商标许可补充协议》 和 《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》 的原因和法律依据是什么？

2000年，GPHL与嘉道宝母公司宏道集团签订合同，约定“王老记”商标的租赁期限至2010年5月。本案争议的焦点是2002年至2003年嘉多宝与GPHL签订的补充协议(第一份协议将王老吉的商标使用期限延长至2013年，第二份协议将商标使用期限延长至2020年)。但是，由于GPHL原副局长李益民因三次受贿被判处无期徒刑，GPHL认为该协议是李益民受贿后签订的，因此补充协议无效，该商标的有效租赁期限应该在2010年到期。

中国《合同法》第52 (2)条规定，如果合同中存在恶意串通，损害国家、集体或第三方利益的，合同无效。因此，根据法律，合同无效必须具备两个条件：“串通”和“损失”。本案中，双方(即李益民和宏道集团)串通，通过贿赂达成协议，可以达到租赁品牌的共同目的，损害了GPHL的利益，造成国有资产流失。因此，法院最终裁定，嘉多宝禁止使用王老吉的商标，并应将其返还GPHL。

(以上是非法律专业学生的斗争)

2、加多宝的商标战略的得失

起初，宏道集团出租“王老记”的商标权时，“王老记”只属于一个鲜为人知的品牌。然而，宏道集团在获得“王老记”品牌后，重新定位品牌，加大广告投入，销售业绩迅速飙升。经过多年的精英经营，“王老集”已成为知名的凉茶品牌。据公开数据显示，从2002年到2008年，嘉多宝的销售额从2亿元增加到140亿元，这也是中国饮料的一个奇迹。2006年，“王老记”被认定为第一批国家级非物质文化遗产，2009年被国家工商行政管理局认定为驰名商标。2010年，GPHL评估王老集的品牌价值达到数千亿，这是宏道集团的结果。但最终，法院的判决让嘉多宝集团不得不放弃王老吉的品牌，重新开始。

我认为佳多宝商标战略的主要失误如下：

佳多宝集团在“王老记”品牌仅被租赁和占有的情况下，进行了大规模的品牌推广，在即将被归还的时候，不得不放弃这个具有巨大经济价值的品牌，而之前对该品牌投入的营销宣传和营销也在一夜之间被拱手相让。为了避免这种情况，佳多宝应该从一开始就使用其申请注册的商标，或者在返还该品牌时采取一种可以转移这种投资的方式。

此外，还有另一个弥补这一损失的机会，这一点已被嘉多宝忽略。也就是说，在嘉多宝在经营“王老吉”品牌取得巨大成功之前，应该与GPHL协商收购“王老吉”品牌。那时，这个品牌的价值不会像后来那么高，租约会提前终止。但是，当时嘉多宝并没有选择这样做，而是贿赂GPHL副局长延长租赁时间，这不是一个合理的处理方式，肯定是违法的。从某种意义上说，这种贿赂也是非常荒谬的，而且法律在任何时候都不能被忽视。

尽管如此，作为现代凉茶产业的实际先驱，佳多宝的商标战略仍有许多值得称道的地方：

(1)依靠王老吉的良好开端

嘉多宝没有自己注册的新商标，这有好处也有坏处。借助具有传统意义的品牌“王老记”，可以帮助他在早期就做好品牌建设，降低自己品牌建设失败的风险。通过这种租赁品牌的模式，凉茶的转型(与以往的药味相比)和企业价值的提升可以很快完成，避免了花费大量的金钱来打造自己的品牌，有效地为自己积累了足够的财富。

(2)品牌设计

王老吉凉茶的红罐包装装潢是由陈鸿道设计，嘉多宝公司投资的一个具有识别能力和巨大财产价值的商业标志。正是这个绝妙的设计给消费者留下了深刻的印象。

(3)良好的商誉

虽然“王老记”商标已归还GPHL，但在租赁期内，香港宏道集团建立了良好的声誉：高生产技术、高质量保证、高潮营销战略等。这种无形商誉不同于商标，是一种特殊的知识产权，可以帮助嘉多宝在未来的生产和生活中掌握渠道。嘉多宝在管理商誉方面非常有效。企业本身的良好特性没有改变，商标的改变不会影响公司的商誉。

(4)广告

广告词的设计极其巧妙：“现在喝加多宝”(对应原来喝的王老吉)、“红罐装凉茶在中国销量第一，现在改名为加多宝”(我们改了名字，我们是以前的王老吉)、“还是原来的配方，还是熟悉的味道”(虽然名字变了，但本质没有变)，并针对消费者展开了大规模的宣传活动，试图“扭转”原有品牌消费者的记忆和惯性。在失去“王老记”品牌后，佳多宝通过各种方式成功获得了高度的消费者认同感。

(5)良好的公共关系

通过赞助《中国好声音》“道地之声”节目，传播“道地凉茶”的理念，重塑凉茶的主导品牌，我们可以看到嘉多宝也以这种方式取得了阶段性的成功。

参考资料

浅析简叶禾与王老吉的商标之战

李伟华、王老吉的商标纠纷是对是错

马建忠、广药VS嘉多宝频道生死战