读书笔记2000字及以上，读书笔记2000字左右

学完《赢在执行》后，我真的觉得受益匪浅。过去，对于什么是“行政权”，确实没有明确的概念。我从书本中学习，对什么是“执行力”有了基本的理解。我认为不同的人对什么是“执行力”有不同的理解，因为不同的层次和需求。我认为“行政权力”意味着所有的人员都能忠实、认真地完成他们的工作。这要求所有人员具备相应的素质。这也要求我们的团队成为一个不断学习的团队，一个充满竞争和合作的团队。

今后，我们应该努力做两件事：

1、端正态度，拒绝借口，执行业绩。

工作态度决定结果。执行力不是工具，而是态度。工作态度好的人有很强的执行力。对于那些工作态度差的人来说，执行肯定是不令人满意的。我们决不应该对我们的工作漠不关心、漫不经心，混日子。例如，许多人认为中国人很聪明，但是很少有人说我们的工作态度很好。例如，德国人认为在他们的工作中说“差不多”、“好”、“合理”和“一般”是可耻的语言，但我们经常谈论它，却不同意它。中国是一个大国。与德国，日本和韩国，相比，恐怕最大的不同是工作态度。也就是说，我们的执行和他们的执行之间还有很大的差距。另一方面，我们必须认真对待每一项工作。有时我们总是说“做或不做，做或做得最好”，但我们不是说做或不做，而是做好每一件事。如果我们这样说，我们必须尽力去做。领导者不能一直监督员工。因此，我们应该成为领导者，不是为了领导者，而是为了我们自己的责任感。我们投入到工作中，享受工作的乐趣，并且小心翼翼地去做。也许我们会在工作中发现我们以前没有的优势。我们可以一石二鸟。工作可能成为我们的爱好。

不管做什么工作，我们都不应该为自己找借口。我们的工作中没有借口，没有失败的借口，生活中也没有借口。我们都自己找借口。辩护只会使我们自己变得黑暗。抱怨只会使问题恶化。坦率地面对可能是解决问题的最好方法。

2.注重细节，追求完美，提高执行力。

在实施过程中，最重要的是细节。对于任务，我们不仅要关注关键点的完成，还要忽略一些小细节。我们每个人都应该完成并完善整个任务，从每一个细节开始，从消极的心态转变为积极的心态。我们要树立更加严谨、更加严谨、更加细致的工作作风，转变情绪，以精益求精的精神，忠实地完成各项任务。

读完《赢在执行》这本书后，我一直在思考这样一个事实，执行实际上是一门科学，一门教你如何完成任务的科学。我以前也看过他的一些训练。他全新的想法帮助我们找到了自己的差距。

所谓的“执行”可能是，对于学术教授和专家来说，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，以显示他们有深入的研究和丰富的知识。然而，对于我们这些职场新人来说，情况正好相反，因为最简单的事情最容易理解，也最实用。对我们来说，执行就是这样做，我们必须以良好的质量和数量做到这一点。领导提出工作任务和要求后，我们就能保质保量地完成。这是处决。

易。我们都想做大事，却忽略了完善小事。执行不仅需要做小事，还需要做好事。

对我们来说，实现依赖于持久性和实现。它不仅仅是行动中的努力，而且是精神实现意识的不断加强。对我们自己的职业生涯来说，它充满了挑战。马云说：短期债券毫无价值，只有长期债券有利可图。我们不仅要保质保量地完成今天的任务，而且要在每个阶段、每个环节有效地开展工作。实现不是控制我们的工具，而是一种工作态度。

在我知道自己离成功还有多远之前，我看到了《赢在执行》。所谓的执行可能在很长一段时间内仍停留在理论层面，在执行过程中可能会遇到以下困难和挫折，但我知道现在是采取行动的时候了。不寻找顾客，顾客就不会来找你。所有的困难和挫折都是短暂的。我相信经过风雨之后，我可能不会遇到彩虹，但我一定会让我的生活更加精彩，不会浪费我的生命。

以余世维的理念和热情：商场决战，执行制胜！高效的实现，我能做到，我会做到。

余世维博士的演讲非常生动幽默，“执行”的定义非常简洁：以良好的质量和数量完成工作和任务的能力。虽然听起来很简单，但这是执行的基础，必须在适当的位置完成。如果我们能保质保量地完成每一项工作或任务，那就叫做执行。

如果一个组织中的大多数人认为没有执行力，执行力弱并不可耻、尴尬、冷漠，也不是什么大不了的事，那么这个组织就无法建立起强有力的执行力。这家医院由每个员工组成。每个人在医院都扮演着各自的角色，承担着自己的职责和任务。它们都联系在一起。他们上至医院领导层，下至基层一线员工。如果我们以执行为荣，以没有到位为耻，那么如果我们以良好的质量和数量完成每一项工作和任务，我们将是不可摧毁的。这是因为缺乏执行力的领导者无法培养出拥有强大执行力的团队。同样，不知道如何服从、执行和完成任务的员工也是不合格的员工。

在刚刚结束的三届医院第三次职代会会议上，审议通过的《2008年医院质量管理计划》、《医院专业建设计划》、《2008年医院全面目标管理和绩效工资分配计划》、《2008年医院财务预算实施方案》将成为今后医院建设的总指导思想和指导意见。如何实现它取决于我们的执行。是否保质保量地完成各项任务。执行力既是一种工作态度，也是所有员工都应该拥有的良好而认真的工作条件。任何未能做好的事情都会有借口，但拥有高效执行力的团队或个人应该拒绝借口。余世维博士所说的“个人执行”主要是指“执行和完成任务”的能力。我认为它的主要表现是：热爱本职工作，努力工作。作为医院工作人员，他们应该以专业的态度克服实施过程中的所有困难。承担责任。对自己来说，责任是对生命义务的勇敢承诺，对使命的忠诚和承诺。对于组织来说，你是一个真正可以放心的员工。团队精神。对于一个组织来说，为了提高员工的执行力，必须要求每个员工相互合作，优势互补，加强团队精神。只有当所有员工的执行力都得到提高时，他们组织的整体执行力才能得到提高。

学习《赢在执行》是为了充分理解执行的重要性。我们的每一个员工都应该成为医院执行的执行者。我们所做的应该以医院的根本利益为基础，有利于医院的发展，而不是成为医院执行力的阻力。有句谚语说得好：“世界上没有做不到的事。如果每个人都有自己的事业，那么就没有什么是做不到的。”如果是这样，我们的医院明天会更好。