小企业如何管理和发展，小企业如何发展

这个简短的论点以两个古老的中国成语为例，推断实力悬殊的斗争只能以弱方的失败告终，然后将这一推断延伸到今天的经济生活，得出一个悲观的结论，即试图与大企业竞争的小企业是自我毁灭的。乍一看，它的论点似乎是合理的，但仔细推敲就会发现它的论点充满了漏洞。如果把它与现实经济生活的例子结合起来，它的结论就更加脆弱了。

首先，虽然用苍蝇摇树和用鸡蛋打石头描述了一种力量差异很大的竞争，但这只是一种静态环境中的竞争。然而，经济生活日新月异。如果对小企业和公鸡或鸡蛋进行片面的比较，显然缺乏发展眼光。特别是在市场经济中，无论是大企业还是小企业都将面临挑战和机遇。大企业在短时间内衰落，小企业一夜之间崛起的事实在现实中并非没有例子。

其次，我们还可以看到蚂蚁和树、鸡蛋和石头是两种完全不同的东西，而大企业和小企业在本质上几乎是一样的。上面的论点，把大企业比作树和石头，把小企业比作鸡蛋和鸡蛋，显然是机械类比的错误。在这种情况下，摇晃树木和向岩石扔鸡蛋的结果自然会与大企业和小企业之间的竞争结果完全不同。正如我们希望一只年轻的老虎长大后会成为比他父母更强壮的森林之王一样，我们也不能希望鸵鸟有一天会跑得比人类飞机还快。

此外，上述论点认为，大企业在资本、人才、技术、信息等方面比小企业更有优势。从而认定小企业与大企业竞争会给自己带来灭顶之灾。只要有一点商业经验的人就会知道，一个企业的成败不仅取决于上述因素，还取决于领导者的素质、企业文化、市场机会等等，这些因素对企业的发展起着极其重要的作用。虽然小企业在某些方面无法与大企业竞争，但在市场灵活性等方面也有一定优势。

总之，这个论点得出了一个站不住脚的结论，带有机械类比的错误和片面的论点，这是不能令人信服的。